某超市戰略方案培訓課程(DOC 38頁)

（一） 人人樂的低成本戰略
（一） 企業名稱
（一） 競爭對手的長遠目標
（一）主營業務分析
（一）人人樂各部門
（一）優勢
（一）全局要求
（一）基本活動價值鏈
（一）戰略實施中的風險
（一）按是否容易辨識和評估分類
（一）控製重點
（一）政治法律環境因素
（一）潛在進入者
（一）經營業態
（一）經營哲學
（一）財務能力分析
（一）階段目標：爭取在永川的商業中心，創辦新型大規模人人樂購物超市
（一）階段目標：打造低成本戰略，讓永川人人樂家喻戶曉。
（一）階段目標：把人人樂打造成重慶最大的、最具影響力零售企業
（一）麵臨的機會
（三）人人樂的集中化戰略
（三）企業的規模
（三）企業資源分析過程
（三）決定企業使命的因素
（三）在進行資源配置時，應遵循以下一些原則：
（三）替代產品的威脅
（三）核心能力分析
（三）消費者需求
（三）生產管理能力分析
（三）社會文化環境因素
（三）競爭對手現行戰略
（三）領導者自身的能力
（二） 行業性質
（二）專業化知識
（二）主要職能戰略：
（二）人人樂公司支持性價值鏈活動的分析
（二）人人樂的差異化戰略
（二）倉庫的維護
（二）企業宗旨
（二）企業競爭的環境
（二）劣勢
（二）戰略實施的保障措施
（二）按維持競爭優勢可持續性的不同劃分
（二）控製方法有三種：預算、審計和個人觀察法
（二）核心產品分析
（二）現有競爭者之間的競爭程度
（二）競爭對手的假設
（二）經濟環境因素
（二）營銷能力分析
（二）行業吸引力??競爭能力分析法
（二）資源分配應注意的問題：
（二）麵臨的威脅
（五）企業主要的業務內容
（五）企業文化
（五）供應商計價還價的能力
（五）具有全局意識
（四）人人樂基本競爭戰略的選擇
（四）企業地址
（四）市場競爭的形勢所趨
（四）科技技術環境因素
（四）競爭對手的能力
（四）組織效能分析
（四）自我控製能力
（四）購買商討價還價的能力
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