組織構建與運作方法論介紹(PPT 50頁)

事業部式組織特征概括
事業部式結構的優劣勢
什麼是組織？
何謂學習型組織？
幾種常見的營銷組織設計方法
如何實現學習型組織理念的轉變？
學習型組織的關鍵 ---- 化“衝突”為“雙贏”
影響組織有效運作的要素
影響組織有效運作的要素…內部組織、18新利真人网
影響組織有效運作的要素…外部協作
影響組織有效運作的要素…管理製度、工作流程
影響組織有效運作的要素…組織職責、業務
影響組織設計的相關變量…技術
影響組織設計的相關變量…環境
影響組織設計的相關變量…目標與戰略
影響組織設計的相關變量…規模
日本、美國和中國的組織對比
現代與後現代組織的範式
矩陣式組織特征概括
矩陣式結構的優劣勢
組織體係 --- 組織是一個“係統”，包括五個要素
組織在適應新商務模式中的失效原因
組織的生命周期
組織的重要性
組織結構≠組織結構圖
組織結構和組織設計
組織結構圖的優點和局限性
組織結構的常見設計方法
組織結構設計模式 --- 事業部結構
組織結構設計模式 --- 矩陣式結構
組織結構設計模式 --- 職能式結構
組織結構運作無效的特征
組織設計
組織設計對業務體係的作用
組織設計的原則
組織設計要考慮的問題
組織運作失效的8種病症
組織麵臨的基本挑戰
職能式結構的優劣勢
職能式結構組織特征概括
讓個人才能符合組織要求
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