TCL集團提高國際競爭力方案(doc 30頁)

目錄

第一章 發展的基礎：TCL的現狀和經驗.................................3
1.1. TCL已具備以較快速度持續增長的實力.................................3
1.2. TCL已初步形成大公司的基本架構和持續發展能力.................................5
1.3. TCL創新變革、持續發展的主要經驗.................................9
第二章 企業環境：TCL的機會和挑戰.................................10
2.1. 經濟環境的特點和變化趨勢.................................10
2.2. 未來5年電子信息及家電業的發展趨勢.................................11
2.3. 基於SWOT分析的可選戰略組合.................................14
第三章 TCL與標杆公司的比較.................................15
3.1. 競爭力指標體係和標杆公司的選擇.................................15
3.2. 基本指標比較：TCL與標杆公司規模差距大，但經營指標較好.................................17
3.3. 內在指標比較：影響戰略能力和國際競爭力的內在因素.................................19
3.4. 對標比較小結及存在差距的主要原因.................................27
第四章 戰略選擇：目標、業務方向和發展思路.................................29
4.1. 使命和發展目標.................................29
4.2. 目標業務群和階段任務.................................29
4.3. 未來5年主要業務群發展戰略.................................31
4.4. 戰略管理的重點和思路.................................37
第五章 提升國際競爭力的實施方案.................................39
5.1. 深化改革，加快建立現代企業製度.................................39
5.2. 建立有效控製和充分授權相結合的組織體製.................................40
5.3. 提升資本和財務運作能力，加快企業資源整合發展.................................42
5.4. 建立技術創新體係，形成核心技術能力.................................45
5.5. 分步推進，建立有效的18新利真人网 體係.................................47
5.6. 強化和延伸品牌優勢，進一步提升銷售網絡的能力.................................50
5.7. 按效率和柔性原則進一步提升大規模製造供應能力.................................51

第一章 發展的基礎：TCL的現狀和經驗
以TCL集團有限公司為母公司的TCL集團創辦於1981年，從簡單的電子產品維修起家，經過20年的努力，已發展成一家從事家電、信息、通訊、電工產品的研發、生產及銷售，集技、工、貿為一體的跨國經營的大型企業集團。TCL集團現已開始由傳統的通訊、家電產業向以“3C”（消費電子、通信、計算機）整合為基礎，以電子信息終端產品和服務為主的提供商、綜合服務商方向轉變。
1.1. TCL已具備以較快速度持續增長的實力
1、持續高速增長，已有較強的規模發展實力
TCL集團的第一個10年是探路打基礎的時期，年收入從幾萬元發展到3億元；90年代初進入彩電業以後，集團迅速發展，2000年集團銷售收入、利稅總額和利潤總額分別達到178億元、13.3億元和7.6億元。在國家經貿委公布的2000年全國重點企業排序名單中，TCL資產總額第84位，銷售收入第27位，利稅總額第33位；為信息產業部2001年公布的全國電子信息百強企業第五位，廣東省83戶重點大型企業綜合考評第一位。

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