項目時間管理培訓課件(PPT 151頁)

項目時間管理
一.預備知識-----認識各種PM
頂級管理管理案例庫
相關概念
項目管理資料案例庫
PMBOK時間管理的框架
一個進度管理的經典例證
進度計劃的數學分析方法
項目的進度管理定義
進度管理含義的理解
進度控製的主要工作內容
與進度有關的單位
與進度有關的因素
二.進度管理的基礎知識
1、基本概念
2.項目工作間的邏輯關係
項目工作間的邏輯關係的表示
3.項目進度計劃表現形式
(3)雙代號時標網絡圖
4.工作(活動)清單
工作清單表
5.項目工作的排序
6.項目工作持續時間的估計
7.裏程碑計劃
8.網絡計劃的時間參數
9.關鍵路線
二.項目進度計劃的編製
製定進度計劃的主要工作
1.基本步驟:八步走第一步：項目描述
項目描述表格的主要內容
第二步：項目分解
工作分解結構（WBS）
WBS分解類型
WBS工作編碼
企業經營評價係統項目
WBS分解的一般步驟
WBS工作分解的原則
WBS注意事項
某飛機的WBS
工作分解結構(圖)
第三步：工作描述
工作(任務)描述表
工作列表包含的內容
第四步：工作責任分配表製定
第五步：工作先後關係確定
工作相互關係確定的主要內容
第六步：繪製網絡圖
網絡計劃的時間參數
時間參數計算的一般步驟如下
搭接關係的表達
單代號與雙代號的比較
網絡計劃繪圖和計算實例
第七步：工作時間估計
工作時間的估計主要依賴的數據基礎
確定工作時間的主要方法
第八步：進度安排
進度安排所依賴的有關資料和數據
2.項目進度安排的工具和技術 ——工作時間的壓縮
項目進度安排的工具和技術 ——項目管理軟件
3.項目進度安排的成果與表達——項目進度
項目進度的表達形式——帶有日曆的項目網絡圖
項目進度的表達形式——裏程碑圖
項目進度安排的成果——細節說明和進度管理計劃
三.項目的進度控製
①如何做好項目的進度控製
②項目控製的流程
③項目控製手段和工具
④項目進度控製的類型(1)——作業控製
⑤項目進度控製的類型(2)——進度控製
⑤項目進度控製的類型(2) ——進度控製
⑥項目執行信息的收集
⑦項目進展報告的內容
⑧項目進展報告的形式
表2 項目關鍵點檢查報告
表3 項目執行狀態報告
表4 任務完成報告
表5 重大突發事件報告
表6 項目變更報告
表7 項目進度報告
表8 項目管理報告
四.進度計劃的調整和優化
1.進度控製的依據
2.進度控製優化工具和技術
3.項目進度計劃更新
工期優化的方法及其步驟
練習題
工期壓縮與費用
資源優化
某項目的18新利真人网 需求
4、利用網絡計劃進行工期索賠
對工期延誤的索賠分析
五. 項目變更與控製
項目變化與項目變更
項目變化的規律
項目變更的原因
項目變更管理的步驟
項目範圍變更控製
變更控製實施的前提
範圍變更控製的工具和技術
項目範圍變更控製的作用
項目三角形
任何調整項目三角形的時間邊？
如何調整項目三角形的成本邊？
如何調整項目三角形的質量邊？
資源在項目三角形中有什麼作用？
在綜合平衡的方案擬定時應注意以下問題
六.項目收尾
1)合同終止的原因
2)核實合同條款
3)項目移交評審
4)合同文件歸檔
2、管理收尾
1)建立項目文檔
2)項目驗收
3)項目總結
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