競爭--機遇戰略案例(pdf 31頁)

公共頻道的奧運機遇

一、案例背景
二、奧運與奧運經濟
三、奧運會的成本與收入
四、奧運會給北京帶來的收入
五、傳媒業的奧運契機
六、體育與電視的關係日益密切
七、體育概念媒體和廣告銷售獨秀
八、讚助活動的意義
九、活化讚助策略的預算比例
十、讚助的商業效應
十一、企業讚助奧運的行銷預算

以奧運為契機，深化體製改革，取得機製優勢
把經營性資產和新聞宣傳等非經營性資產分開，經營性資產按照
產業化運作，在適當的時候進入資本市場
探索市場化的管理機製與經營機製
結合奧運，加強對整合營銷和事件營銷的研發，圍繞頻道內
容開展多種營銷服務

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