把握變革培訓課件(PPT 55頁)

交流背景
定義界定——PAEI
定義界定——CAPI
主要管理思想小結
管理的含義
好的決策使企業短期和長期都有效益和效率
好的決策需要PAEI四種角色的參與
PAEI四種角色共同製定決策的例子
但是角色不對稱可能使某些角色在組織中喪失或弱化
決策中缺少某種角色將造成管理不當
管理失當的極端例子
預測決策實施效率的兩個方麵
決策的清晰表達需要與PAEI角色相對應
決策的清晰表達還需要界定實施“行”和“不行”的範圍
職權（authority）影響著變革的開展
現實中職權與決策實施的責任是“或多或少”不是相等
管理者需要通過主動爭取和協調以有效實施決策
在職權和責任不確定的區域需要團隊合作
不同生命周期階段的企業協調責任和職權的方式不同
組織中權力因素（power）
組織中的影響（influece）
權力、職權及影響組合因素
管理能量與責任的三種情形之一
管理能量與責任的三種情形之二
管理能量與責任的三種情形之三
分析發現管理效率和管理效益預測模型
問題一：接到非自己責任範圍的任務
問題二：接到是責任範圍並且具有完全的管理能量的任務
問題三：接到是責任範圍但隻具有職權的任務
問題四：接到是責任範圍但隻具有影響的任務
創建變革的環境
信任和尊重的氛圍利於衝突向建設性轉化
有效的信任和尊重體係需要在判斷標準差異和利益衝突時也發揮作用
通過企業結構變革建立信任和尊重體係
變革管理者“是怎樣的人”比“有什麼”更重要
不同決策風格的人有不同的溝通風格
不同風格的溝通極端例子A-E
不同風格的溝通極端例子P-I
初次打交道判定PAEI風格的方式
環境、工作性質及其他相關人員對一個人的風格展現有很大影響
與各決策風格人合作措施
學會與現實共存
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