工廠高效物流管理及操作實務(PDF 48頁）

全球金融危機，產品銷售不暢，價格競爭激烈，企業麵臨空前的
降低成本壓力。
市場需求多變與營銷預測不準，PMC業務操作難度大。
部分供應商壟斷，服務水平不高，供應商管理難度大。
技術更新快，庫存風險大，控製難度高。
進口長周期、國產化質量不理想。
多品種小批量生產，生產柔性與成本之矛盾突出。
流程不夠合理和操作不夠規範。
跨部門協調和溝通不夠，信息傳遞慢。
采購、質保、工程溝通不充分，物料質量問題不能得到迅速處
理，影響生產。
沒有成熟或有理論基礎的物流相關算法。
缺乏有效統一的物流評估體係
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