目標績效與薪酬管理培訓課件(PPT 186頁)

目標、績效與薪酬管理
一、管理變革概述
1、幾個問題
企業管理的係統
2、各級管理者工作側重
以往企業管理的重心
現代企業管理的重心
以往管理者工作側重
現代管理者工作側重
以往管理者必須具備的素質
現代管理者必須具備的素質
3、“任務型”與“目標型”企業 “回路管理”
現代企業的上下級關係
區分“目標”與“任務”
目標與任務混淆的後果
目標管理 Management by Objectives
研討專題
二、目標績效管理
目標績效管理的結構
1、目標管理
《目標管理》的流程
目標確定的原則
目標確定的誤區
企業目標的確定
目標的分解
目標對立及不相關
崗位描述與目標承諾
目標設定的SMART原則
確定目標禁忌用語
2、認同管理
目標的承諾
員工的認同
認同管理的4項原則
業績目標的可衡量性
目標的分類(1)
目標的分類(2)
工作目標的溝通
與員工達成一致（1）
與員工達成一致（2）
3、過程管理
企業管理的誤區
誰在管理企業
為什麼執行被忽視
執行文化帶來的區別
誰來製定計劃
誤區1：“一地雞毛”
誤區2：“八仙過海”
公司文件禁忌用語
實例1：工作計劃書的構成
實例2：工作總結書的構成
優秀公司文件的特征
“附件”的使用
目標過程管理
目標管理督導
（1）講授
（2）演示
（3）讓對方嚐試
（4）觀察對方的表現
（5）稱讚及指導
（6）跨部門工作會議
4、考核管理
18新利真人网 管理的真諦
“德能勤績”考核模型
“目標標準”考核模型
“目標標準”考核模型優點
“目標標準”考核模型缺點
績效考核評級法
績效考核排名法
排名法使用問題實例
平衡計分法
平衡計分法的邏輯關係
關鍵業績指標Key Performance Indicator
平衡計分法的權重
企業年度目標考核常模
績效管理整體流程
業績指標評價模型
目標體係
財務指標的構成
客戶指標的構成
企業內部運行指標
學習與成長指標
公司績效評估
約束（TOC)
“平衡計分法”目標分解維度
“德能勤績法”目標分解維度
二級企業的等級分類
等級確認的標準
子公司類別劃分和層級定位
5、員工管理
均衡管理
發展通路管理
職業生涯計劃
18新利真人网 流程的四個環節
四個環節的權重
企業員工崗位確定
員工願力的驅動模式
員工願力雷達圖
6、強化管理
考核之後的措施
業績改善承諾書（PIP）
目標績效管理的持續性
戰略實施的障礙
三、薪酬管理
薪酬管理－不和諧的聲音
薪酬管理－世界難題
薪酬體係的作用
定義薪酬
中國薪酬體係的發展與沿革
企業不同時期的價值取向
薪酬的2項功能
薪酬體係與績效管理的關係
薪酬要素的不同功能
企業18新利真人网 管理的問題
企業薪酬管理的問題
薪酬製度改革目標
影響薪酬體係的關鍵因素
薪酬體係設計步驟一：（確定薪酬總政策）
薪資主管的思考
薪酬管理的流程
確定薪酬政策總比例（案例）
薪酬體係設計步驟二：（薪酬市場調查）
薪酬調查的作用和目的
薪酬調查流程（1）
薪酬調查流程（2）
工資分布調查表（一）
薪酬杠杆的使用
薪酬體係設計步驟三：（職位價值評估）
職位評估
職位評估的原則
職位評估－排列法
成對排列法
因素分析法
薪酬體係設計步驟四：（薪酬結構分析）
薪酬體係設計步驟五：（薪酬結構設計）
回歸分析的前提條件
薪資可調幅度的利用
新的問題
年度績效獎金的發放權重考慮
某跨國公司高層薪酬與EVA掛鉤
某上市公司薪酬改革方案
福利的種類
薪酬體係設計步驟六：（建立薪酬製度）
薪酬管理製度
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