領導力--最高階層領導篇(PPT 84頁)

最高階層的領導
高階層領導
創業與守成
韓非子之外
孫子忽視的地方
高階層為中心的戰略管理模式
案例：捷克威爾許的領導
你上司的領導風格
魅力領導：三個變量
Influence Process
Facilitation Conditions
Negative Consequences (1)
Negative Consequences (2)
變革領導和交易領導
Guidelines for transformational leadership
變革模式
變革的動力
催化因素
對應型態
變革阻力
百年來中國的變革
如何克服阻力
變革者推動的工作
變革與領導
變革領導者的工作（１）Nadler & Tushman
變革領導者的工作（２）
變革領導者的工作（３）
工具性領導者（1）
工具性領導者（2）
變革領導的製度化
Guidelines for implementing change （Yukl，p. 289)
管理理念、遠景和企業文化
管理理念
理念和文化的不同
施振榮
願景構成
以索尼為例（50年代）
願景
卓越的願景才能留住人才
企業的任務就是留人
知識員工是難管的一群人
知識工作（用腦不用手）
Royal Dutch Shell的研究
100歲以上大公司仍存在的原因：
像園丁一樣（Peter Senge)
重要涵義
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