卓越領導力與強勢文化塑造培訓課件(PPT 138頁)

本課程未做推廣的原因
主訓人：江廣營
為什麼學習本課程
培訓方式
如何學習本課程
第一部分：現象與本質
案例分析·練習輔導
先確定問題
要效果，不要借口
執行為什麼不力？
解決問題的思路
善者善從錯誤中獲得智慧
兵隨將轉，無不可用之才
帕列托80／20法則
你是哪一種領導？
優秀是卓越的大敵也是執行力的大敵
（案例分析）
會做，為什麼做不好？
內在上想好=求發展
第二部分：領導力建設
錯誤定位——經理不是領導
部下素質低，不是自己的責任
影響力
影響力有四大特點
對影響力認識的誤區
權力與影響力
有權，卻進退兩難
過於迷信權力
失敗的領導風格
正確運用權力與影響力
認知權力與影響力
建立影響力
權力的三個特點1
權力的好處
權力不從心戒律
權力戒律1權力不能用來激勵
權力戒律2不能使人自覺
權力戒律4權力不能濫用
權力戒律5權力對下屬的影響很有限
權力戒律6慎用權力
中層經理濫用權力有四大特點
企業如何走向災難的？
解決問題三種措施
解決問題的三步曲
月度例會思路
第三部分：執行之力
高效執行的８＋１行為流程
如何抓小事
向案例學習比向理論學習更重要
挖掘潛力
什麼決定員工的自覺？
“做”與“管”的哲學
在戰爭中學習戰爭——毛澤東
執行四意識執行意識16字
執行四步驟執行16字口訣
責任→修煉無限心力
德是自我管理能力的概念
工作就意味著責任
負責任、盡義務是成熟的標誌
領導不僅僅是教師
西點軍校——領袖的土壤
習慣—18新利真人网 分析的第一環節
每天5個必須與３個機製
人本激勵法-10/10法則
第四部分：經營人力
用人哲學不同執行力就不同
隻因為優秀，所以難得卓越
人員執行力素質解決方案
馬斯洛與赫茲伯格雙因素論的關係
激勵機製
第五部分強勢文化
現代管理的五個階梯
文化的定義
文化是一種偉大的力量
企業文化建設不是錦上添花而是必須，並且是強勢文化
精神撬動地球文化規範世界
“麻將”是一個變態哲學家“玩人”的工具
管理自己與組織的支援
心理結構與行為機製
行為的內在力量機製
文如何化？
“善勝者，民也”----孫子
中國人的心理結構與行為機製的特點
重塑人性的強勢文化魔方
強勢企業文化
強勢型企業文化
文化管理的特點
企業哲學
哲學=四根本
高效執行力的“10+1”法則
提升執行力管理思想的9+1改變
變革的過程就是對人再分化的過程
誰是最可怕的人？
美國的企業越來越象學校
培訓應當係統化---全員、全程、全方位的培訓
組織的新哲學與執行力提升

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