領導力培訓講義(PPT 83頁)

如何培育下屬?
與下屬是否經常溝通?
對下屬的工作放心嗎?
下屬和領導的心動方向一致嗎?
下屬遇到工作難題會尋求誰的幫助?
【周桂征簡介】
企業健康成長的關鍵要素
觀點討論
目錄
一、什麼是領導力?
分組討論一
1.領導是一個影響的過程
2.領導五種行為
3.管理--領導
管理 Vs 領導
4.什麼是領導力?
5.領導力具體體現
小組討論二
小結
二、優秀領導應具備的條件
1.優秀領導的特質
自我分析
領導影響力的三要素
影響領導力的環境因素
3.權力資源的運用
權力資源的關鍵：依賴
4.領導風格
角色扮演
領導風格—命令型
命令型領導如何做？
領導風格—教練型
教練型領導如何做？
領導風格—支持型
支持型領導如何做？
領導風格—授權型
授權型領導如何做？
領導的行為方式
領導決策方式
小組討論三
三、善用領導技術
領導風格與下屬成熟度
角色扮演：加班
2.培育下屬方法
培育的原則與目的確立
培育的最佳時機掌握
從學習的方式探討有效培育方法
有效的培育途徑
企業員工常用學習方式
反饋的技巧
培育步驟第三步、 提升培育的技巧
馬斯洛（Maslow）需求層次理論
關注工作動力
激勵問題上的主要錯誤
影響動力，加減法並用
4.懂得授權
授權的心理誤區
授權的益處
小組討論四
步驟一：確定目標
不能授權的工作
步驟二：選擇人員
步驟三：明確溝通
當眾授權
步驟四：追蹤
授權：不該做什麼？
防止逆向授權
5.提升團隊執行力
影響執行力的因素
提升執行力的六個工具
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