領導力開發和自我管理培訓課程(PPT 98頁)

第一部分：領導力開發與自我管理
第二部分：組織環境的變化和領導力開發
第三部分：自我管理的內容和方法
領導力開發和自我管理
主要內容：
第二部分:組織環境的變化和領導力開發
變革能力
約翰·科特的變革模式：
建立緊迫感
建立引導聯盟
製定有力地願景和戰略
抓住一切機會傳達願景和戰略
重新設計組織以促進廣泛的行動
創造短期成果
把成果整合到重新設計和18新利真人网 中
讓那些變革成為組織文化固有的部分
模因的作用
兒童教養差別類型
四、領導力開發的意義
領導力開發的內容：
自我管理能力（個體層麵—自己）
Self-ManagementCapabilities
社會能力（個體和群體層麵—與他人）
SocialCapabilities
組織領導力（組織層麵）
LeadershipinOrganizations
公共領導力（社會和國家層麵）
PublicLeadership
第三部分：自我管理的內容和方法
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