卓越領導力培訓課程(PPT 116頁)

第一篇領導理念篇（第1章）
第二篇領導技術篇（第23456章）
第三篇領導激勵篇（第7章）
第四篇領導修煉篇（第8章）
結束語領導345
卓越領導力四篇八章
利益相關人及其需求
第二章情境領導理論模型
以領導者為中心以下屬為中心
情境領導模型的簡單剖析
第三章診斷技術：識別部屬發展階段
一、衡量部屬發展層次的尺子
三、部屬成熟度理論與成熟度識別公式
領導風格
在每種領導方式下領導者要：
S1指令型
五、成為情境領導者的五個步驟
總結情境領導理論模型
模型總結
第五章教練技術：部屬培育與輔導
第六章授權技術
第四篇領導修煉篇
湯姆彼得斯公司的全球調查結果
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