卓越領導力培訓課程(PPT 116頁)
卓越領導力培訓課程(PPT 116頁)內容簡介
第一篇領導理念篇(第1章)
第二篇領導技術篇(第23456章)
第三篇領導激勵篇(第7章)
第四篇領導修煉篇(第8章)
結束語領導345
卓越領導力四篇八章
利益相關人及其需求
第二章情境領導理論模型
以領導者為中心以下屬為中心
情境領導模型的簡單剖析
第三章診斷技術:識別部屬發展階段
一、衡量部屬發展層次的尺子
三、部屬成熟度理論與成熟度識別公式
領導風格
在每種領導方式下領導者要:
S1指令型
五、成為情境領導者的五個步驟
總結情境領導理論模型
模型總結
第五章教練技術:部屬培育與輔導
第六章授權技術
第四篇領導修煉篇
湯姆彼得斯公司的全球調查結果
..............................
第二篇領導技術篇(第23456章)
第三篇領導激勵篇(第7章)
第四篇領導修煉篇(第8章)
結束語領導345
卓越領導力四篇八章
利益相關人及其需求
第二章情境領導理論模型
以領導者為中心以下屬為中心
情境領導模型的簡單剖析
第三章診斷技術:識別部屬發展階段
一、衡量部屬發展層次的尺子
三、部屬成熟度理論與成熟度識別公式
領導風格
在每種領導方式下領導者要:
S1指令型
五、成為情境領導者的五個步驟
總結情境領導理論模型
模型總結
第五章教練技術:部屬培育與輔導
第六章授權技術
第四篇領導修煉篇
湯姆彼得斯公司的全球調查結果
..............................
用戶登陸
領導力熱門資料
領導力相關下載