如何成為優秀的管理者(PPT 154頁)

大趨勢與對策
自我超越的職業修煉
經理人角色認知
時間管理
組織部屬
目標管理
計劃管理
績效管理
輔導部下
學會授權
問題處理
激勵策略
溝通藝術
建設團隊
如何成為優秀的管理者
管理變革實質上包含者一場心理革命
培訓主要內容
大環境發展趨勢與企業對策
轉型期，中國企業家的熱點問題
競爭正在改變著傳統思維
趨勢之外的陣痛
變革的過程就是對人再分化的過程
彼德.聖吉的一句話
中層管理人員能力提升培訓承諾書
人的價值
當代經理人正在進行自我超越的修煉
人的需要與其相應的個人人格塑造
高度自我超越的人的特征？
如何自我超越？
經理人的十大能力素質
第二講
如何成為一人優秀的管理者
管理者需解決好四個現實問題
管理者要實現對組織的三種貢獻
經理人扮演的三大角色(一)
經理人扮演的三大角色(二)
經理人扮演的三大角色(三)
經理人的三大能力
績效管理流程圖
法約爾：管理的5項基本職能
經理人工作現狀調整
管理者的角色轉換
經理人的工作風格
經理人的四種工作風格
工作風格與自我管理
第三講：時間管理
第四代時間管理
案例分析
四象限工作性質分析
15項浪費時間的主要因素
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(一)
怎樣處理並減少工作中的“救火”現象(二)
時間管理理論適用範圍
時間管理的具體方法(一)
時間管理的具體方法(二)
組織好部屬
第四講：目標管理
先有工作還是先有目標
目標管理的作用
目標的內容
企業在目標管理中遇到的問題
目標管理的特點之一
目標管理的特點二
目標管理的特點三
工作目標的類型
目標的SMART要素
目標SMART練習
目標標準的特征
目標製訂的步驟
如何實施目標管理(MBO)
第五講：製定計劃工具一
上海分公司2000年銷售目標
甘特圖(進度表)
目標檢查進度表
網絡計劃
目標任務書
績效管理係統
教練(Coaching)
部屬績效的冰山全貌
第五講：在職輔導
當前在職輔導麵臨的問題是：
主管應扮演的4種輔導角色
主管的情景領導法
輔導策略
績效夥伴
計劃性的工作教導
以下八項活動可用於完成學習循環
輔導部屬的步驟一

..............................