贏在執行講稿(PPT 84頁)

贏在執行
執行力的兩個觀念
聯想公司—柳傳誌
GE公司—傑克.韋爾奇
DELL公司—邁克爾.戴爾
什麼是執行力
個人執行力和團隊執行力
執行力的重要性
企業的核心競爭力決定於執行力
提升執行力增強競爭力
什麼是核心競爭力
可怕的麥當勞
善良的肯德基
企業的核心競爭力是靠執行力來保障的
不執行的一般原因
一般人執行力的態度
案例
個人執行力的強弱原因
高效執行者的九個特征:
自動自發
分析—致加西亞的信一個故事：別問加西亞是誰，隻管把信送給他
為人誠信，敢於負責
你知道他為什麼打電話嗎
善於分析判斷，應變力強
樂於學習，追求新知，具有創意
什麼是學習力
有韌性
有團隊精神，人際關係良好
求勝的欲望強烈：
人的目標決定未來
態度決定一切
團隊執行力
伊利集團董事長鄭俊懷---以身作則
團隊執行力不佳的八個原因
執行力的三個核心
華潤集團-寧高寧
上海申沃集團副總---幹頻
戰略、運營、人員的定義解釋
從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序
挑選人的兩個標準
不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
常用來檢討自己是否開發人的價值的三句話
形成執行文化是提高執行力的重要前提
案例---招聘網CEO劉浩
案例—深圳華為文化企業的發展就是要發展一批狼
加強製度建設是提高執行力的重要基礎
聯想的製度剛性
康佳的規定
感受
做好監督檢查是提高執行力的重要保障
強勢郭凡生：“非典”發軍令
令行禁止陳峰：春節開除違規飛行員
嚴格實施獎懲是提高執行力的重要手段
吳王與孫武練兵
成功企業的執行力理念
分析--執行力不佳的八個原因
我們更需要一個執行型的團隊領導人
英特爾公司總裁
大眾影視文化廣告公司副總吳佳
文化
執行型領導者要做的7件事
了解你的企業和員工
堅持以事實為基礎
樹立明確的目標和實現目標的先後順序
跟進
對執行者進行獎勵
提供員工的能力和素質
了解你自己
“科學的程序”是執行的保障
執行力的兩個重點
團隊領導者是有影響力的人
做一個有影響力的人
影響力
有影響力的人的特征
問題思考
蘇格拉底的第一課
執行重在行動，現在開始執行！

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