決策思維培訓課程(PPT 68頁)

能力＝知識+經驗
課程安排＝講座+課內活動
用案例模擬角色扮演
用案例舉一反三（台灣人買股票）
決策思維
一，高質量的決策思維
為何不采用一個共同的構架？
1,定義
2,決定的種種心理陷阱
3,管理決策製定中最常見的三個陷阱
二，高質量的決策製定
二。1,意願
二，2,能力
一句禱告詞
三，高質量的決策
三，1,高質量的決策內容
三，2,高質量和決策過程
三，1,G高質量決策內容
問題導向VS目標導向
目標
高質量決策內容：目標
背景知識
Martin Luther King,jr(1929-1968)
最終的商業目標創造價值
有關目標的常見錯誤
確定目標的方法
案例
管理決策
三 ，1，P優先級
優先級：輕重緩急
優先級的常見錯誤
優先級
JFK演講：優先級
高質量決策內容:可選方案  
有創新性的可選方案
用四條連接的直線將下列九點連接 
激發想象力的方法
激發想象力的方法：
培養團隊想象力的氛圍  
培養團隊想象力的氛圍
小心創意殺手
最佳可選方案
有關可選方案的常見錯誤
高質量決策
G P A 原則 
三，2,決策過程 I P O 
三，2,I高質量決策過程:信息
三2,P高質量決策過程:人員
決策製定的有效領導風格
管理決策    主要步驟
高質量決策製定
#共享同一個決策製定框架 的益處
養成做高質量決策的習慣
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