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競爭戰略培訓課件(PPT 166頁)

所屬分類:
競爭策略
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競爭戰略培訓, 培訓課件
競爭戰略培訓課件(PPT 166頁)內容簡介
美國1997年度最暢銷獎 《新規則》 TheNewRules
新規則之一:新現象 ——《新規則》產生之動因
新規則之二:新反應 ——新形勢下的立業途徑
新規則之三:新對策 ——新形勢下之對策
74屆畢業生的經曆為大機構中的人士之忠告
理想競爭戰略的檢驗內部一致性:
理想競爭戰略的檢驗環境適應性:
理想競爭戰略的檢驗 相對競爭對手而言資源適應性
理想競爭戰略的檢驗溝通與實施:
產業結構分析 競爭產生的原因、實質
產業環境變化
描述產業未來狀況
進入壁壘
壁壘與盈利性
政府作用力
結構分析與競爭戰略
基本戰略
三種戰略之區別
總成本領先之基礎
總成本領先戰略的風險
標岐立異戰略實施方法
標岐立異戰略的風險
目標集聚:針對某個特定顧客群體
目標集聚戰略的風險
領先者回報率比追隨者高的產業
追隨者回報率比領先者高的產業
公司在目標市場中的六種競爭地位
市場的構成
領先者的戰略
領先者戰略
獲得長期領先的三層麵
挑戰趕超者戰略
挑戰趕超者的戰略體係
挑戰(趕超)者的特定戰略
追隨(緊跟)者戰略
補缺(利基)者戰略
補缺者(利基)者戰略的專業化概念
進入戰略
進入戰略:收購
收購的有利條件
進入戰略:內部發展
成功進入的目標:
成功進入的目標:報複緩慢、無效
成功進入的目標: 內部進入者對現有業務有積極影響
成功進入的基本方法
熵的定律
專業化的法則
成長(Growth)路徑的選擇
多元化戰略的實施
多元化戰略選擇方法:
起點行業的評估報告
核心競爭力(Corecompetence)
企業成長生命周期理論
企業老化階段
企業成長四階段理論
戰略整合:轉移
企業戰略轉移
市場區域轉移戰略動因
企業經營重心轉移程度的劃分
服務對象轉移戰略:
市場區域轉移戰略
經營領域轉移戰略
戰略轉移的決策分析過程
競爭對手分析內容
競爭對手分析:可能的潛在的競爭對手
競爭對手分析:假設
競爭對手分析:能力
競爭對手分析:能力
競爭對手分析.信息係統
競爭對手分析:市場信號 市場信號概念
競爭對手分析:市場信號 市場信號類型
競爭對手分析中的組合(Portfolio)的技巧
競爭行動:兩難博弈
競爭行動:類型
客戶選擇要素
提高對客戶吸引力的方法
體現公司不同戰略決策的因素
影響戰略集團的競爭因素
產業演變的原因
營銷觀念創新
營銷觀念設計
營銷戰術創新
7p’s+s+4c 9p’s+s+4c
營銷理論創新
管理理念創新
五種主要產業環境
零散型產業
不成熟狀態——新興產業
產業發展的限製:
受威脅產業對替代(新興產業)的反應
早期、晚期市場——新興市場中市場開拓的早、晚
成本利益:
戰略選擇: 處理好風險和不確定性
進入新興產業的時間戰略
進入新興產業的時間戰略 早期進入之特點:新風險,高效益
不成熟狀態——向成熟轉化的產業
向成熟轉化意味著什麼?
轉換時期戰略陷阱
產業轉化及總經理
不成熟狀態產業——衰落產業
退出壁壘
衰退中的戰略
衰退中的戰略選擇
全球性產業競爭
全球性競爭障礙
全球性產業的戰略選擇
影響參入和創造新的全球性競爭企業的趨勢
產業分析原始資料分類
產業分析資料
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