執行力存在的價值(PPT 69頁)

四、執行力的核心要素
3、自戀式思維——我才是對的
二、為什麼要提出“執行力”
10、苛刻一點，可得寬容與欣賞
4、神奇的管理：你鼓勵什麼？
5、人心向背——永遠的規則
6、發展母機
芸芸眾生，為何你我相聚
1、管理者執行力係統問題
3、教練型管理：每個項目都是一次訓練
對執行和執行力的解釋
我們需要自我檢討的是
執行是一種有效行動
獻給精英們
管理者工作模式——頭發說
五、執行力與管理者管理
8、從集體理性處獲得動力
執行三關鍵
1.1反執行力的表現
1.2失衡的執行力.A
1.3失衡的執行力.B
11、執行力的組織技術
1、人道主義是管理的基礎
1、執行力的原理
2.1執行力的目標論錯誤
2.2“目的論”下的執行力
2、執行力的“目的與目標”
2、理盛情淡--公司通病
2、管理者自己要務本
3、規則下的執行力
4、軟實力——決勝千裏！
5、光明的管理
7、感動：管理的力量
9、把執行變成無條件的
一、執行力是什麼？
個人崇尚
人啊！就在於知道……
企業成功靠什麼？
企業執行力是一個係統概念
光是思考，不會找到新的行動方式;要行動，才能找到新的思考方式！
基於人心動力學
影響企業執行力的一般原因
我們需要反思的是
執行力EXECUTION
執行力的關鍵
執行力綜合
執行是一種心氣和品格
執行是一種智慧
執行是一種機製
現實中的執行類型：
現實中的管理
簡約執行力
（一）中層管理者
（三）企業管理製度
（二）企業組織結構
（四）作業過程
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