某公司資材部工作總結(DOC 48頁)

（一）銷售預測計劃，
（一）培訓；
（一）物料發放規範；
（一）物料基本屬性與管理規範
（一）物料計劃流程規範；
（一）賬務管理規範；
（一）優化職能分工，縮編人員
（三）餘料控製管理；
（三）庫存呆滯門/料管理；
（三）物料請購計劃
（三）跟單
（二）物料管製卡的建立；
（二）物料編碼規範；
（二）物料計劃控製與異常處理；
（二）管理製度製定與工作考核；
（二）補料管理；
（二）呆滯門利用情況
（二）生產預測計劃
（五）訂單跟進
（六）客戶反饋
（四）庫存“5S”工作開展；（此點主要指倉庫方麵）
（四）物料使用過程控製；
（四）訂單評審
..............................