企業人工成本知識和管理培訓課件(PPT 51頁)

一、成本和人工成本的概念
（一）成本的概念
（二）人工成本的概念
二、人工成本的管理
（二）人工成本管理的特點
（三）人工成本管理的目的
（四）企業加強人工成本管理的必要性
三、我國工業企業的人工費用構成
按照政府管理部門人工成本的統計口徑，人工成本包括七大項
從業人員勞動報酬
勞動保護費用
職工住房費用
其它人工成本
人工成本計算公式
四、人工成本分析的指標體係
作為人工成本的主指標需要滿足以下四個條件:
人工成本兩項指標：（一）勞動分配率
人工成本兩項指標：（二）人事費用率
兩項指標的共同點：
人工成本的其他指標
(1) 人均人工成本
(2)人工成本產出係數
(3)人工成本銷售收入係數
(4)人工成本含量
(5)人工成本工資含量
(6)全員勞動生產率
五、製定人工成本標準
六、確定人工成本控製目標
七、建立人工成本管理體係和管理製度
八、規範人工成本統計、分析評價方法
九、建立人工成本預警預測製度
十、人工成本管理應把握的問題
如何確定適度的人工成本控製標準
人工成本支出適度水平測算（目標利潤法）
人工成本測算（舉例）
工資成本測算（舉例）
企業人工成本控製的前提條件
企業人工成本動態控製（一）建立人工成本統計分析製度
企業人工成本動態控製（二）建立人工成本項目的支出審批、監控和預警製度
企業人工成本動態控製（三）建立企業各崗位的成本責任製度
企業人工成本動態控製（四）建立適合控製人工成本的薪酬製度
企業人工成本動態控製（五）提高人工成本投入效率
企業人工成本動態控製（六）減輕人工成本壓力的輔助措施

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