快速降低成本的八大方法講義(PPT 71頁)

一、案例學習的重要性
二、案例學習的誤區
三、國內案例的困惑
什麼對企業最重要
八大成本管理法
1、采購成本——10%遞減
供應商的選擇
▼降價三步曲
簡單降價
簡單對比法
成本分析法
戰略性合作
供應商管理
自配套和外購平衡
采購組織及采購中腐敗的防範
核心小組製度
人員激勵
腐敗的防範
2、技術成本
八大成本管理法之二：技術成本
研發
技術成本
3、質量成本
4、消耗成本
識別和消除浪費
5、能源成本
6、工資成本
7、資金成本
8、管理成本—機構、人員精簡
成本計劃——零庫存，大流水
成本計劃的基本功—五定五包
行政
8、管理成本—營銷成本
經銷商和作
銷售隊伍
管理成本—營銷成本
資產負債表格式
損益表格式
現金流量表格式
現金收支日報表
連點
牢記目的
改進——持續改進是最重要的
如何獲取和保持持續競爭優勢

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