作業成本法培訓教材(PPT 116頁)

一、ABC的背景
二、ABC的特征與基本內容
三、案例
第十章 作業成本法(ABC)
1．產品或服務成本
（1）傳統完全成本法下的成本流轉
（2）變動成本法下的成本流轉
（3）作業成本法下的成本流轉
(2)產品特征
3、傳統成本計算的局限性
戰略管理與FMS的必然性
產品成本計算方法歸類圖
作業的特征
以食堂為例 下列哪些屬於作業
以作業為單位歸集、分配成本
追問：費用與產量找不到直接因果關係？
ABC法應用的前提條件
資源庫與作業成本庫
ABC法的核算平台——作業中心
ABC法的核算平台
ABC的兩階段模型
ABC法的關鍵點
多層次的成本動因
成本動因的定性與定量表現
作業以及作業動因的確認和分類
作業與資源消耗的因果關係
共同消耗作業舉例
共同消耗作業的劃分
作業的分類
作業的劃分可以靈活使用
資源是怎樣被作業消耗的——資源動因
作業專屬耗費資源
作業共同耗費
各個作業中心的共同耗費資源的歸集和分配
混合耗費
資源動因的辨識和確定——尋找受益的作業和作業中心
尋找產品怎樣消耗作業
小結：ABC核算中的概念體係
核心問題：資源是怎樣被耗費、誰受益
應用舉例
成本的歸集與分配
共同成本
怎麼分配共同成本
兩個思路
廚房內部作業的劃分
不能歸集到作業的間接成本
作業中心、作業集合與共同成本分配
難以專屬的成本分配
作業成本核算的流程和工具
第五步：將作業成本分配至產品
5·管理級作業層次
案例介紹
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