物流業務流程重組課件(PPT 36頁)

第一節：業務流程重組概述
第二節：企業流程描述及分析
業務流程重組
快魚吃慢魚
時間上的浪費
案例：MBL的BPR
第一節 業務流程重組概述
一、流程的概念
業務流程
二、業務流程重組的概念
1、BPR的提出
2、其他定義
3、BPR的本質
理解BPR
案例—福特汽車公司北美財會部的BRP
原有業務流程圖
重組後的業務流程圖
重組後的效果
第二節 企業流程描述及分析
一、流程描述與分析的一般方法
1、活動與流程的描述
2、重組對象的選擇
3、係統改造現有流程的原則
二、流程簡化
1、流程簡化的時機
2、流程簡化的作用
3、流程簡化的主要方法
三、組織結構的調整與重組
1、組織機構重組的基本內容
2、管理過程重組的實施步驟

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