企業並購案例分析課件(PPT 38頁)

收購曆程
並購方式及要求
目標方角度
大寶股權結構
資產結構
經營狀況
發展困境
背後的思考
並購方角度
戰略定位
並購原因
並購之爭
⊙五大豪門曾搶購大寶
競爭對手之一-----雅芳
重整待發
轎前悔婚，殺出第三者----聯合利華
再生枝節寶潔欲購？
花落誰家，價高者得？
強生確認收購大寶交易價或超3億美元
並購之後的影響
一、美國強生主刀人事變動
二、銷售和渠道調整
強生收購大寶引來的疑慮
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