實戰之戰略並購重組培訓課件(PPT 109頁)

第一節 股之性格
老丁的房地產－－如何給副總送股?
煤矸石中的財富轉讓：跨越股東優先購買權
股東權的平等保護
公司僵局下的並購
衝鋒方法-------應收賬款放大
(一)收入確認與計量 1、銷售商品收入
壞賬準備計提情況
從2004年如何起步
1、鐵路行業輸配電設備市場
2、電力行業輸配電設備市場
3、煤炭行業輸配電設備市場
報告期內，公司前五位的客戶銷售情況如下：
被稅務部門處罰過,如何解決?
第四節 股權 信托
二、信托計劃概況
三、信用增強措施
四、交易對手簡介
出3.6%的錢建設醫院?
資產定價與商業模式的可複製
蘭州供水集團股權價值多少？
從盈虧平衡點尋找協同價值的收購對象----疫苗與包裝繩的故事
上市公司生存模式：並購---- EPS自展效應
第六節 資產剝離
資產切割技術
測量客戶贏利性
資產切割
陳義紅－－－－並購手筋
2007年10月7日,中國動向集團有限公司在香港聯合交易所的主板正式上市。
‘你說什麼我都相信，然後跟你簽對賭協議’
摩根士丹利減持
2008年4月25日中國動向公布收購Phenix Co., Ltd.（「Phenix」）之詳情
收購Phenix符合中國動向全球化及區域性多品牌的長期戰略
第七節 無形資產入股之定價調節
技術入股
行勝於言----體會重組問題
如何控製並購價值的不確定性？
DE公司與AB公司換股
第八節 投資目標之重組
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