贏在執行力執行力提升訓練講義(PPT 52頁)

蔣小華老師：中國戰略執行第一人
執行力：企業不得不長期關注的主題
解讀企業執行力問題>>>
商界領袖談執行力
什麼是執行？
如何提高中層執行力
找準位置（把事做對與做對的事）
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
中層應該做些什麼？
三、中層定位：三大任務
中層的三重境界：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
管理與領導Manager VS Leader
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
最佳時間分配：永遠做重要不緊急的
分清輕重緩急：6點工作製
生命守恒：若不是現在，那是何時？
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
鏈接：時間管理“小策略”
說對話辦對事
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟：編碼、解碼、反饋
溝通底線：說對方想聽的、聽對方想說的
溝通策略：不戰而屈人之兵（親和力）
溝通策略：運疇惟幄，誌在必得 （同理心）
溝通策略：合一架構法（如果…更好）
溝通策略：銷售建議（FAB）
你的上司怎樣看你
打油詩
如何提高組織的戰略執行力
例子：馬論
組織執行力8個誤區
企業戰略執行失敗的四大關鍵原因
戰略執行工具：平衡計分卡
平衡計分卡的4個維度
戰略執行五大步驟
第一步：目標分解
第三步、行動計劃
諸葛亮、馬謖與守街亭
一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
第四步：業績跟蹤
第五步：業績考核
不出手永遠沒有贏球的機會

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