某方便食品企業戰略設計(DOC 45頁)

第1章 引言....4
1.1 研究背景....4
1.2 研究問題....4
1.2.1產品“雷同”需創新....4....
1.2.2營銷渠道....5
1.2.3品牌形象創建 ....6
1.3研究的目的及意義....6
第2章 環境分析....8
2.1康師傅統一的宏觀環境研究....8
2.1.1政治法律環境....8
2.1.2社會文化環境....8
2.1.3經濟環境....9
2.1.4技術環境....10
2.2行業總體分析（波特五力模型）....13
2.2.1供應商的議價能力....13
2.2.2購買者的議價能力....13
2.2.3新進入者的威脅....13
2.2.4替代產品或服務的威脅....14
2.2.5行業現有的競爭狀況....14
2.3行業競爭分析（SWOT分析）....15
2.3.1康師傅SWOT分析....15
2.3.2 統 一SWOT分析....18
2.3.3康師傅統一SWOT分析比較....18
2.4戰略群分析....19
第3章 對抗模型分析康師傅統一競爭戰略....21
3.1競爭行為的驅動因素....21
3.1.1康師傅和統一競爭或相互攻擊的直接原因（動機）....21
3.1.2康師傅統一競爭的能力分析....21
3.1.3康師傅統一不正當競爭，堪比無間道....21
3.2競爭者分析....22
3.2.1市場的共同性....22
3.2.2資源相似性....25
3.3企業的攻擊與反擊....26
3.3.1一包泡麵扭轉乾坤....26
3.3.2飲料市場對決....28
3.3.3並購路線對峙核心品牌....30
3.3.4渠道深耕製勝....31
3.4攻擊和反攻擊的能力....32
3.4.1相對規模....32
3.4.2 速度....33
3.4.3創新....33
3.4.4質量....35
3.5在競爭中的對抗所能導致的結果....37
3.5.1長期對抗升級為價格戰影響雙方利益....37
3.5.2惡性攻擊的雙麵性....37
3.5.3競爭使企業共同進步....37
..............................