生產與運作管理培訓教材(PPT 88頁)

第一篇 緒論
第二篇 生產運作係統的設計
第三篇 生產運作係統的運行
第四篇 生產係統的維護與改進
第6章 生產計劃
第7章 庫存管理
第8章 MRP
第9章 供應鏈管理
第10章 項目管理
核心內容
起點：需求管理
生產運作管理的計劃與控製係統構成
需求管理（Demand Management）
計劃管理
需求管理與主生產進度計劃（MPS）
總體生產計劃（生產大綱）
製定總體計劃時考慮的輸入要素
處理非均勻需求的策略
第7章 庫存管理
庫存管理評測2
第1節 庫存
庫存的地點
庫存控製係統
經濟訂貨批量原理
經濟訂貨批量
第1節 MRP概述
一、MRP的原理
二、MRP的發展
1、訂貨點法的缺陷
2、MRP的產生
3、MRP的幾個發展階段
ERP產生的背景
ERP的結構
ERP功能特點
第2節 MRP的基本處理邏輯
1、MRP的處理邏輯
其基本處理邏輯為：
2、MRP的輸入信息
主生產計劃（MPS ）
物料清單（BOM）
物料清單（BOM ）示例
物料清單（BOM）示例
庫存狀態文件
庫存狀態
庫存狀態文件----參數
提前期
3、MRP的處理過程
3、MRP的輸出信息
補充：學科前沿
4、與訂單編製有關的特殊參數
批量
安全庫存
MRPII係統在實施過程中遇到的問題
第9章 供應鏈管理
供應鏈與供應鏈管理簡介
供應鏈管理
供應鏈的目的
《Capability Mapping- supplier》摩托羅拉2002年
合作夥伴關係的演變
摩托羅拉為什麼願意與供應商建立夥伴關係？
Motorola和供貨商的合作關係可以為他帶來以下利益：
增加的麻煩
項目管理內容：
項目管理方法---- ---- 計劃方法：
用於作業進度的Gantt Gantt 圖—— ——監測任務完成情況
企業的生產改善思路
豐田供應商（天津JRTH）首次改善
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