中小軟件企業研發人員績效考核評價體係研究(PDF 54頁）

2、、而需小求I階ⅣI段雙
2、和諧的企業文化
2、有助於企業的可持續發展
2相關理論綜述
2．1 人力資本理論
2．1．1 人力資本的概念
2．1．2 人力資本的產權及其特性
2．2 績效考評理論
2．2．1 關鍵績效指標(10I)考核
2．2．2 360度考核
2．2．3 目標管理法(MBO)
2．3 績效考評的意義
3、管理層的支持
3中國中小軟件企業現狀分析
3．1 中國中小軟件企業麵臨的現狀
3．2 中國中小軟件企業研發人員工作分析
3．2．1 研發人員的特點
3．2．2 不同類型研發人員工作分析
3．3 中國中小軟件企業現有績效考評體係問題分析
4、產品化階段
4、公平合理的企業競爭平台
4績效考評評價體係建立研究
4．1 建立績效考評體係的必要性
4．2 績效考評體係的建立
4．2．1 績效考評體係建立的宗旨
4．2．2 績效考評價體係建立的思路
4．2．3 有效績效考評體係建立流程
4．2．4 績效考評體係的運行保證體係
4：績效考核指標的確定必須依據企業的具體流程。
5 ChinaIP公司績效考核評價體係實證分析
5、績效考評的可持續改進
5．1 公司介紹
5．2 公司研發流程
5．2．1 研發流程模型
5．2．2 階段劃分
5．2．3 階段活動及主要交付物
5．3 公司績效考核體係應用
5．4 公司績效考評體係應用結果分析
5：績效考核的結果必須對流程有反饋作用。
..............................