高執行力的目標與績效管理係統課件(PPT 83頁)

一、執行力是企業成長的關鍵
海爾集團的執行力文化理念
1.什麼是執行力?
執行力的內涵
2.執行力組織的三個核心流程設計
三大流程的關係
高執行力組織的5大特征
2.1企業戰略流程設計
高執行力目標管理的特征
執行是企業領導者的主要工作
管理寓言----釣螃蟹的故事
績效管理的發展
目標管理
關鍵業績指標（KPI）
《財富》雜誌
二.用平衡積分卡創造執行優勢
1.平衡記分卡概念
平衡計分卡提供了一個將策略變為行動方案的架構
平衡積分卡是一種管理思想
2.平衡計分卡的組成部分
平衡計分卡是戰略分解和檢測的工具
平衡計分卡－財務類指標
平衡計分卡－客戶類指標
平衡計分卡－內部營運類指標
平衡計分卡－學習與發展類指標
3。平衡計分卡的優點
平衡記分卡平衡了什麼
4.平衡記分卡的功能
平衡計分卡-----“戰略地圖”
平衡計分卡各層麵之因果關係
5、平衡計分卡指標體係的建立方法和步驟
（1）成立績效管理小組
（2）製訂平衡計分卡實施計劃
3.收集相關信息
（4）形成關鍵績效指標體係
（5）收集各相關部門的意見
對績效指標進行測試和修正
確定關鍵績效指標體係
改進相關管理流程，重新審定公司戰略
（6）彙總並整理最終的關鍵績效指標體係
（7）培訓和溝通
7.成功實施平衡計分卡的“三大要素”
自上而下、層層落實
時間管理矩陣圖
成功實施平衡計分卡的“三大要素”
實施BSC的10點建議
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