如何提升醫院中層幹部的執行力講義(PPT 99頁)

管理的重要性
管理的本質
管理的目的
第五階段:人本管理
醫院中層管理幹部的10種類型
醫院中層管理幹部的主要問題
醫院不同層次人員的角色定位
什麼是執行力？
如何提高執行力
提高執行力的三個要素
醫院院長對中層幹部的十大期望
大部分公立醫院的怪現象
企業的問題醫院存在嗎？
醫院成功的關鍵因素
院長首先要重視執行
遵守有效執行的七原則
“六化”打造高效執行力的邏輯路線
崗位評價
平衡計分卡的起源
將平衡計分卡視作一種策略性管理模式
平衡計分卡的構成要素
平衡計分卡的四個維度
目標與測評指標
平衡計分卡的主要功能
平衡計分卡測評的特點
平衡計分卡測評的優勢
平衡計分卡測評的不足
醫院應用平衡計分卡的主要原因
績效動力(原因)和成果衡量指標(結果)之間的適當平衡
製定平衡計分卡程序
實施平衡計分卡的難點問題
準則一：著眼於目標的管理
鮑威爾執行力原則一：堅持信念
鮑威爾執行力原則二：明確目標
鮑威爾執行力原則三：關注細節
鮑威爾執行力原則四：任務為先
鮑威爾執行力原則五：知道何時得罪人
鮑威爾執行力原則六：誠實對話
鮑威爾執行力原則七：促進溝通
鮑威爾執行力原則八：從間
鮑威爾執行力原則九：一致
鮑威爾執行力原則十：人比計劃重要
鮑威爾執行力原則十一：榜樣作用
鮑威爾執行力原則十二：沒有任何借口
鮑威爾的成功秘訣
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