多元化集團的運作培訓課程(PPT 46頁)

第一，關於多元化集團的運作體係
第二，多元化集團運作模式
第三，總部與子公司（子集團)建設
第四，集團管控子體係
一，集團成功的終極奧秘
一），集團使得子公司的利潤模式超越了單體公司
二，多元化集團化運作的核心是有機整合
1，一些著名的多元化集團的運作
三，新舊集團理念的轉變
四，集團化運作麵臨的三大世界級難題
五，建立集團化運作的三個維度
六，集團化運作的三個維度的作用機製
八，集團化運作的九樁罪
一，三維度運作模式設計
1，治理模式的設計
2，控製模式的設計
2.1，針對不同戰略定位子集團（子公司）的控製
2.2，按照子公司分類進行績效管理
3，宏觀管理模式的設計
二，不同集團形成多種集團運作模式形成組合
一，總部建設與子公司建設
1，關鍵是作為管理主體的總部建設
2，集團的集約化整合效應
4，子公司改造
5，子公司的建設
二，管理類管控子體係
1.1，經營計劃管控
3，18新利真人网 管控子體係重點事項
4，企業文化管控子體係重點事項
三，業務類管控子體係
1，常見的研發管控子體係
2，常見的供應鏈管控子體係
3，常見的製造管控子體係
4，常見的營銷管控子體係
5，常見的品牌管控子體係
四，輔助類管控子體係
..............................