讓業績評估成為戰略驅動器(ppt 32頁)

一、 目前上海市商業企業業績評估中的10個問題
二、 KPI業績評估體係
三、 業績評估如何為公司的戰略服務
－業績評估與業務組合戰略
－業績評估與競爭戰略
四、 不同的組織形態，不同的人，不同的業績評估

10個問題
1、個人特點及業績評估方式同公司業務類型正確匹配的問題
－如何為公司不同類型的業務找到不同類型的人才,並采取不同的業績評估方式
2、集權與分權的組織中人才使用的問題
－如何使18新利真人网 政策同公司組織特點相匹配
3、管理人員對公司戰略的共識問題
－如何使業績評估體係成為公司戰略溝通平台
4、考核周期長短的優劣比較問題
－如何製定合理的考核周期
5、規避經理人的行為違背股東（國家）利益的問題
－如何確保個人利益同公司總體利益的一致
6、國有企業在人才市場中的競爭力的問題
－如何解決國有商業企業經理人的工資同人才的市場價格之間的差距
7、規避經理人的短期行為的問題
－如何確保短期利益同長期利益的平衡
8、追求績效，以結果為導向的問題
－如何在公司中建立一種強烈的績效文化
9、幹部缺乏梯次性的問題
－如何培養幹部，為公司的發展建立人才梯隊
10、考核中定性與定量的矛盾衝突的問題
－如何對待考核中定性和定量的權重以及如何正確對待定量所得出的指標結論

..............................