製勝營銷團隊建設講義(PPT 62頁)

一.製勝團隊的特質
二.團隊成員的思維偏好
三.團隊溝通
四.團隊管理的方法
五.激勵管理
六.成功地主持業務會議
培訓內容
前言
團隊和團隊精神
團隊建設日趨重要的原因
單槍匹馬打天下的個人英雄主義時代一去不複返了
團隊的業績曲線
團隊的發展階段
製勝團隊的十大要素
激發團隊精神
團隊精神三個層麵的內容
團隊凝聚力
團隊凝聚力
提升團隊凝聚力
如何領導團隊（一）
如何領導團隊（二）
如何領導團隊（三）
如何領導團隊（四）
了解整體大腦模型的概念
特征
思維偏好與團隊特點
組織的溝通係統
溝通與尊重
和團隊溝通
向上溝通
向上溝通的障礙
向上溝通管理上司（一）
向上溝通管理上司（二）
如何向上溝通（一）
如何向上溝通（二）
領導你的團隊與向下溝通（一）
領導你的團隊與向下溝通（二）
如何向下溝通（一）
如何向下溝通（二）
如何平行溝通（一）
如何平行溝通（二）
溝通中的“做與不做”– 強調
溝通中的“做與不做”– 避免
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