執行力與團隊建設培訓講義(PPT 135頁)

一、什麼是執行力？
SPECIFIC具體的
悖論
MEASURABLE可衡量的
ACHIEVABLE可達到的
RELEVANT相關的
TRACEABLE可追蹤的
信息:磨光理論、不對稱理論、推理法則
預測
預測的主題為不確定性
決策
計劃
戴明環--PDCA循環
組織
控製
二、執行力提升的基礎
專業
企業
ＨＱ
2、構建執行文化3、知人善任--用能執行的人
想·說·行·果·效
如何打造高績效的團隊
二、團隊成員的溝通
溝通就是交流和相互影響的過程
溝通的目的
溝通的漏鬥
溝通的四個層次
什麼是傾聽？
傾聽要點
理解的管理學解讀
認同遊戲—海上盜寶案例
三公原則
三、團隊領導的模式
超越自我
改善心智模式
建立共同願景
團隊學習
啟迪思維的經典巨著
⑴跨世紀的巨著
彼德·德魯克—卓有成效的管理者
彼德·聖吉—第五項修煉
⑵管理經典
吉姆·柯林斯
基業長青
舍棄舊思維換取新觀念，在此要廢棄的迷思
基業長青的新觀念
從優秀到卓越
作者強調
史蒂芬?柯維
七個習慣
本書啟示
托馬斯?彼得斯
如何追求卓越
優秀企業共同品質的八大基本屬性
馬庫斯?白金漢
細節為什麼重要？
安迪·格魯夫
卡莉?菲奧莉娜
⑷管理休閑
吳曉波
比爾?蓋茨怎麼了？
阿爾伯特?哈伯德：把信送給加西亞
係統思考
係統思考練習
這是啥？
猜到了嗎？
沒想到兩個小朋友在看
嗯！他們還不夠高
喔！在一座農莊裡
一座很大的農莊
模型！是個模型
在玩還是在工作？
隻是本雜誌
好愜意的生活
海洋之旅
多大的遊艇？
不會吧！
公車廣告！
左下角是？
如幻似真
這是在田野
一張小郵票
帶來溫馨的問候
他們在幹什麼？
隻是劇中人
誰才是主角？
小的看不見了
衛星照片
連接太空
地球，一粒小球
一粒微塵
學習障礙
係統思考微妙法則
青蛙與睡蓮
思維定勢導致認知差異
學習的力量
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