知人善用--有效管理銷售團隊(PPT 35頁)

認識團隊
明確團隊目標
了解團隊現狀
分析團隊周期
確定管理重點
調整團隊，調高業績
如何調整區域
如何調整指標
如何讓代表接受調整
知人善用靈活管理
了解自己的管理風格
了解代表對任務的準備度
靈活運用領導風格管理團隊
釋放代表潛能提升團隊業績
輔導代表
激勵代表
授權代表
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