執行力與管理實踐(ppt 23頁)

一、 引言
二、 什麼是執行力
三、 構成執行力的核心流程
四、 執行力不佳的原因
五、 如何提高執行力

引言：
世界首富比爾.蓋茨坦言，微軟在未來十年內所麵臨的挑戰就是執行力。IBM總裁郭士納也認為：“一個成功的企業和管理者應該具備三個基本特征，即明確的業務核心、卓越的執行力及優秀的領導能力。
什麼是執行
什麼是執行？
執行就是實現既定目標的具體過程。
執行就是把事情做完；
執行就是把戰略轉化為行動計劃，並對其結果進行測量；
執行應該成為一個組織的戰略和目標的重要組成部分，它是目標和結果之間“不可缺失的一環”；
執行力就是完成執行的能力和手段

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