移動互聯網的商業模式培訓教材(PPT 240頁)

移動互聯網的商業模式
摩根斯坦利：移動互聯網報告
從殺手應用現象說起
某某2006年至2009年營業收入結構
在哪層業務建立核心陣地？
T34為何輸給虎式坦克
問題的提出
商業之道在什麼情況下會變化？
傳統經濟
新經濟
新經濟與傳統經濟區別
效率與效能的區別
條件（電信與互聯網基因相似處）
兩種報酬遞增（電信與互聯網基因差異）
謝康：差異經濟（1999）
長尾曲線是規模經濟、範圍經濟的投影
規模經濟且範圍不經濟：中國製造
規模經濟且範圍經濟：移動時代
二生三
三分天下的財務依據
信息化改變企業戰略
理論模型
長尾秘訣
從同質成本競爭到差異化增值
某某：搖錢樹與土壤的分離
雙邊市場理論
傳統卓越運營的典範
疑問及豐田的教訓
海爾的大規模定製
傑夫.豪《眾包》
眾包原理
眾包商業模型：臭皮匠模式
眾包的應用前景
基本問題：核心業務轉移
現代“戰爭”（數據業務）的新形式
對“步兵”業務的偏愛
移動互聯網生態鏈
中移動與中電信：利弊分析
1、越位：“全業務運營”辨析
“互聯星空”的互聯網增值業務
2、缺位：該發的財未發
1）基礎業務支撐平台：以支付為例
當前三方的形勢
叫停RF-SIM的利弊
深層原因分析
理想分工
基礎業務支撐平台的其它例子
2）基礎技術支撐平台
體製錯位
反思
競合邊界
電信業務層機會：1、基礎電信業務層
電信基礎業務的商機：大數據量時代到來
戰略機會
電信基礎業務：聲音與影像結合手機
電信業務層機會：2、電信增值業務層
電信增值業務的商機：時間即空間
功能展示
電信增值業務從語音向數據的漸變
基礎電信業務層：雙模雙待
戰略機會：全業務運營
電信業務層機會：3、互聯網接入層（含門戶）
中國電信的核心陣地
基礎設施領域的競爭：服務提高
繞過馬其諾防線
互聯網接入層：3G手機配套化
關鍵機會所在的三層數據業務：1、基礎技術支撐層
LBS技術定位平台示意圖
戰略空當
圍繞定位服務的競爭日趨激烈
新寵：Foursquare
定位服務帶動的增值應用
最大商機：定位ASP平台
基礎技術支撐平台：智能手機操作係統
基礎技術支撐平台：平台機會（-）
平台機會-應用機會：移動雲計算
戰略機會-平台機會-應用機會
基礎技術支撐平台層：移動極端多元化
關鍵機會所在的三層數據業務：2、基礎業務支撐層
基礎業務支撐層：以支付為例
戰略機會-平台機會：移動商場
戰略機會：代理服務（支付衍生業務）
關鍵機會所在的三層數據業務：3、ASP平台層
ASP平台層
ASP平台：電子書
電子書定位
ASP平台：移動淘寶
戰略機會-平台機會：媒體-渠道融合
平台機會（-）：移動電子郵件
應用機會：3G媒體感性化
應用機會：視頻內容將變得更加豐富多彩
應用機會：圖片產業化
應用機會：產業圖片化
應用機會： “拉”技術特征的點播業務
應用機會：手機SNS
應用機會：視頻辦公
應用機會：在家辦公
應用機會：用戶貼身服務
應用機會：BI終端
中移動的希望之舉
四、移動互聯網的做局原理
什麼是做局
1）開放還是封閉？
2）平台與應用的競合關係
3）以客戶為中心分兩步走
市場結構的變化
競爭與戰略的關係
完全競爭
壟斷競爭
戰略旨在進行完全競爭與壟斷競爭的轉換
競爭戰略的界定
戰略的三個關鍵：價值、機遇和速度
戰略的兩個觀察角度
a.五力模型
戰略攻防及轉換的關鍵點
b.三種戰略及相對位置
範例：中國電信對挑戰的識別
聚集戰略的上位防守
聚集戰略的下位防守
c.比較
波特的局限
互聯網在戰略上的突破
新興產業的結構特征及互聯網新特征
受威脅產業對替代的反應（否則的話）
戰略選擇
一般規律及理論發現
蘋果模式
重新認識雙層經營
雙層經營的深層驅動力：寬帶和超差異化
寬帶對消費行為的影響
克萊蒙斯命題
啟示
五、移動互聯網的內功要求
新經濟環境下的成功之道
A.關注價值
B.抓住機遇
CEO最關注的重新配置業務
C.快速行動
1）由企業戰略本身引發的管理局限
以成本領先為導向的中移動成本控製
針對自身的利潤控製
建設性地改進
2）基於信息化戰略理解的潛在問題
三種領先者
實現成功的三個手段
領先者如何采用三種手段獲得成功
打造具有國際競爭力的企業
實現從企業信息化到信息化企業轉變
企業戰略與信息化戰略融合
核心問題
變革鑽石
變革的驅動因素
A.真知灼見，付諸行動
B.堅實方法，穩固效益
C.改善技能，優化變革
D.精準投入，最佳回報
變換思路：以維基式采購為例（廣東孫煉）
樹立信心
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