中國人壽保險公司領導指導手冊(doc 52頁)

上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結…………………………1
保羅?蓋蒂的用人術……………………5
處理員工八個不要………………………15
怎樣使員工越幹越開心…………………16
建立員工忠誠的秘訣……………………17
用人之道…………………………………21
商業領袖的特征…………………………24
讓別人保住麵子…………………………26
先約束自己，才能約束別人……………27
最有效的激勵是為自己勞動--員工持股激勵………………………29
喚起下屬的"危機感"……………………32
領導易犯的5個錯誤……………………33
企業領導如何激勵下屬…………………35
上司與下屬溝通的竅門…………………39
上下級之間的交談技巧…………………40
如何恰當對下屬發號施令………………42
洞察下屬跳槽前兆………………………43
達韋尼和哈梅爾：怎樣當最高領導……45
管理者應具有的五種習慣………………48

上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結
居安思危是大多數中國人的思維方式，加上競爭激烈，僧多粥少，對於有才華的下屬，上司多少總有些忌憚，擔心烏紗帽丟在了他們手中。在許多公司，上司壓製下屬已經成為公開的秘密。更有甚者甚至不惜"重拳出擊"，將對自己有威脅的員工掃地出門。而據了解，大多數員工離職的真正原因也並非對薪酬不滿，而是
認為無法與上司共事，難道上級壓製下屬，一個永遠無法解開的死結？　　　　　　　　　　　　　　　
　　那是我工作經曆中的一場噩夢
　　自由撰稿人俞曉：上級壓製下屬是絕對存在的現象。我選擇作自由撰稿人就是被壓製的經曆造成的"後遺症"。
　　我曾在一家公關公司作過策劃。剛進公司的時候我的部門經理非常欣賞我，甚至誇我說我是他見過的最好的策劃。由於我在公司學曆最高，而且工作成績也不錯，我很快提升為部門副經理。然而沒想到，這卻成了我噩夢的開始。
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