領導力概述(PPT 251頁)

領 導 力
打造卓越領導力 統領企業揚帆遠航
第一章 Chapter One 領 導 概 論
（一） 領導概述
（二） 領導的概念
（四）領導者的定義
3. 管理與領導的區別
從企業壽命（生存和發展）看領導意義
（一） 領導的特質理論
斯托蒂爾（R.M. Stogdill）歸納的領導特質
中國式企業領導人應具備十大特質
對特質理論的評價
領導的風格理論 ( 領導行為論階段 )
俄亥俄州立大學的雙維領導論
領導力自我評價 測 試 三
雙 高 假 設
領導過程的參照框架模型
領導力自我評價 測 試 一
領導力自我評價 測 試 二
1 智商、情商、財商加權平均 高於被領導對象
2 具有戰略眼光
具有對利益邏輯關係的 準確判斷力
4 明確各階段的組織目標
5 堅持與創新
6 具有明顯的優點
7 沒有明顯的缺點
8 基本遵從信用原則
第二項： 診斷技術 ——下屬的成熟度如何
一、對一般員工的診斷內容
二、員工發展的四個階段
三、公司管理人員的三類技能要求
四、不同層次管理者 對這三種技能的權重要求
五、職業素質和能力分析的技巧
六、基於素質與能力的員工甄選與配崗
第三項： 統馭技術 ——彈性選擇領導方法
一、四種企業領導方式
二、兩種企業領導方法
三、領導方式和領導方法的彈性運用
四、實施有效領導的配套措施
第四項 教練技術 ——造就精英下屬
一、企業核心競爭力源泉
二、素質的冰山模型
三、領導者的育人職責
四、提高員工職業化素質的途徑
第五項 激勵技術 ——提升員工的工作意願
一、目標激勵
二、危機激勵
三、許諾激勵
四、通用的激勵方式
五、有關需求的排序調查
六、激勵菜譜：十種激勵方法
第六項 授權技術 ——該放手時就放手
一、為什麼不授權
不授權，隻能是累死了！ 那麼為什麼不授權呢？
二、科學授權藝術
三、具體應如何授權
四、成功的領導就是找對的人 把對的事情做好
五、基於信任的授權
六、授權的好處
第七項 語言表達技術
一是針對性規則
二是實事求是
三是通俗易懂
四是禮貌性規則
第六章 Chapter Eight 領導決策概論
從李鴻章的用人決策上的失誤談起
這番分析，用在丁汝昌身上， 是合適的:
彼得原理
一、領導決策的含義與特征
(二) 決策的特征
二、領導決策的類型
1. 程序性決策
2. 非程序性決策
(二) 按決策的層級劃分
(三) 按決策本身所依據的條件劃分
(四) 按決策主體的決策方式不同劃分
(五) 按決策目標的多少劃分
三、領導決策的要素與模型
(二) 領導決策模型
1．傳統的理性決策模型
2．有限理性決策模型
3．漸進決策模型
4．綜合掃描決策模型
四、領導決策的體製與原則
(二) 領導決策體製的結構
（三）領導決策的原則
其主要內容包括:
五、領導決策的程序
(一) 發現問題
(二) 確立目標
(三)擬定方案
(四) 分析、評估與優選
(五) 慎重實施
(六) 追蹤決策
決策實施過程中可能出現的情況有：
六、領導決策的方法
(一) 頭腦風暴法
直接頭腦風暴法
質疑頭腦風暴法
(二) 德爾菲法
(三) 魚缸法
(四) 模擬決策法
(五) 決策樹法
一 挑戰現狀
二 使眾人行
三 共啟願景
四 激勵人心
五 以身作則
世界變化快，沒有永遠的領導者
彼得·德魯克生平
張瑞敏的“領導管理真經”
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