領導力培訓教材(PPT 173頁)

一、領導力能夠修煉，需要科學修煉
二、國外關於領導力修煉的最新研究
三、全球化背景下的中國企業
四、全球化時代的中國式領導力修煉
結語：凡自強不息者，終能成功
（一）領導力能夠修煉
（二）領導力是一門藝術
（三）領導力的提升需要科學修煉
二、國外關於領導力修煉的最新研究
（一）十位大師的經典論述
1. 本尼斯——領導者做正確的事
2. 庫澤斯——領導力的五大實踐
3. 約翰·科特——領導就是變革
4. 海菲茲——領導是發動適應性變革
5. 科林斯——從平庸到卓越的領導力
第五級領導力的特征
6. 比爾·喬治——真誠領導力
7. 彼得·聖吉：領導學習型組織
8. 諾爾·蒂奇：領導教導型組織
9. 加德納：以故事來領導
10. 馬奇：領導力與人生
（二）十位大師的兩點共識
（三）十位大師強調的八項行為
三、全球化背景下的中國企業
（一）全球化背景下的中國企業
1.經濟快速增長
2.多種所有製並存
3.積極探索融入全球經濟
4.企業道德責任充滿不確定性
（二）全球化背景下的中國“人”
1.國內外典籍對人的認識和分析
（1）中華典籍對人的認識和分析
（2）國外典籍對人的認識和分析
2.人的重要性和複雜性
3.多種文化衝撞下的中國人
4.重塑中國職場的道德架構
四、全球化時代的中國式領導力修煉
（一）以自我設計為基礎
1. 自我設計的目標
2. 領導力鑽石模型
(1) 遠見
(2) 務實
(3) 道德
(4) 勇氣
(二) 以集成理論為指導
1. 集成經營的內涵
2. 集成商的內涵
3.集成經營——現代跨國公司發展的範式
4.全球戰略、經營方式、組織管理的集成創新
（三）以價值管理為關鍵
1. 價值管理的內涵
2. 創新贏利模式
（1） 創新贏利模式經典論述
——8大類別36種贏利模式
（四）以18新利真人网 開發為核心
④ 人員測評的技術和方法
a.心理測驗法
b.評價中心法
采用評價中心的具體方法
c.觀察判斷法
d.紙筆測評法
（4）如何育人
a.員工職業生涯管理
影響職業生涯決策的因素
職業生涯設計
職業生涯設計的五個步驟
當今企業員工職業生涯開發具有戰略有效性的十大策略
BSC
平衡計分卡發展曆史
實施平衡計分卡的一般步聚
BSC優點
（五）以跨文化溝通為紐帶
這一調查說明了什麼：
2. 八大文明的特征
4. 完美溝通成就完美結果
(1)溝通力的內涵
溝通的係統觀點
(2)溝通力修煉的目標
(3)有效溝通的原則
(4)有效溝通的實戰技巧
① 如何做好與上級間的有效溝通
② 如何做好與同級間的有效溝通
③ 如何做好與下級間的有效溝通
④ 如何做好與客戶間的有效溝通
⑤ 如何做好與“小人”間的有效溝通
⑥ 如何進行商務談判
⑦ 如何開好重要會議
(5)提高溝通力的實踐演練
（六）以風險管理為主軸
1. 對危機的新認識
（3） 對危機的新認識
理性決策與有限理性決策
（七）以自我超越為目標
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