安全領導力培訓課件(PPT 90頁)

課堂基本要求
培訓目的
期望的培訓結果
課程安排
學員自我介紹
杜邦公司
杜邦的曆史
使拉法基水泥分之成為毋庸置疑的領袖的驅動力是什麼？
對於拉法基水泥分之目前的安全情況你有什麼看法？
良好的實踐
使用PPE的良好實踐
拉丁美洲地區在安全方麵有很多良好的實踐
你對自己所在BU的安全業績有什麼評價？
針對目前全球的安全業績。。。假設
一些人的觀點
你自己為安全管理都作了些什麼？
拉法基水泥分之拉美地區工廠的現場情況
圍擋和安全眼鏡？
電氣標準？
合同方未穿戴PPE
火災隱患
輪擋、輪胎、PPE、緊急製動
損壞的車燈反映出道路上存在的安全隱患
電氣箱的門處於敞開狀態，有粉塵進入
容器使用不當，沒有貼化學品標識
高空作業方麵的安全隱患還未得到完全控製
場地清潔標準？
合同方的安全問題
焊接作業時眼部防護不足
風險金字塔
結果及其背後的原因
安全文化的改進過程
安全文化發展的各階段
布拉德利曲線
主題1：布拉德利曲線
布拉德利曲線的應用拉法基拉美地區各BU在安全方麵所處的發展階段
企業間的比較結果
目前的安全管理中需要改進的方麵
道德和精神上的影響排在第一位
事故還會造成財產損失{每年造成八百萬美元直接損失，四千萬美元間接損失}
三維分析圖
安全的價值觀和優先原則
我們看待安全的方式是什麼？
選擇不安全行為的原因
不重視安全的結果可能是很嚴重的
安全應被視為一種戰略上的價值觀
許多企業都和杜邦一樣，將安全視為發展的根本驅動力
杜邦因道德規範而重視安全
杜邦因商業影響而重視安全
杜邦因可持續發展而重視安全
杜邦的安全原則
這些原則不僅適用於安全
安全文化發展中的整合和期望
在工作場所中應時刻保持安全意識
造成事故的原因
不同利益方的接受程度
達到世界級安全標準所必須具備的因素
處罰方法
管理人員以身作則
領導力行動
杜邦的安全要素
通過可感知領導力來證明安全
杜邦將安全作為核心價值觀
杜邦的另一個實例
個人行動計劃樣例
總結
個人行動計劃
結束語
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