情境領導培訓講義(PPT 44頁)

情 境 領 導
聯係方式
情境領導?——領導者的行為
工作準備度
目　錄
第一講 領導力來自影響力
本講重點
1、什麼是領導
情境 1
情境 2
什麼是領導
案例分析
領導是一種狀態
重點提示
深入理解—領導與領導力
影響力與領導力的關係
2、領導是一個過程
權力的來源
權力的類型
主管權力的來源
小 結
領導力法則
領導是一個過程
3、領導力是一種人際關係模式
21世紀團隊建設的願景
4、管理者首先是一個領導者
管理者的角色定位
5、領導行為的有效性
怎樣理解有效的領導
本講總結
回顧本講重點
領導力是什麼
領導力即試圖去影響他人
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