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職業經理的十項管理技能培訓講義(PPT 55頁)

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領導管理技能
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相關資料:
職業經理, 管理技能培訓, 培訓講義
職業經理的十項管理技能培訓講義(PPT 55頁)內容簡介
職業經理的十項管理技能
具體結構內容簡介
課程結構三大模塊與十大能力之間的關係
【本講重點】
一、權力的三個特點
【事例】
1.強製性
2.潛在性
3.與職位相聯係
二、權力戒律
 戒律一:權力不能用來激勵
 戒律二:權力不能使人自覺
 戒律三:權力不能產生認同
 戒律四:權力的影響有限
戒律五:權力不能濫用
 戒律六:慎用權力
一、多種多樣的領導風格
二、下屬發展的四個階段
表28-1員工各階段的能力與意願
三、四種領導風格
圖28-1四種領導風格矩陣圖
一、員工發展的不同階段適用的領導風格
表29-1適用員工不同發展階段的不同領導風格
1.指揮型的領導風格
2.教練型的領導風格
3.支持型的領導風格
4.授權型的領導風格
二、對不同的員工采用不同的領導風格
綜上所述,要根據不同的人的狀況,采取不同的領導風格,千萬不能一刀切。
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