有效管理者的技能修煉培訓課件(PPT 77頁)

重新認識企業
企業成長的階段性
重新認識管理與管理者
管理科學的曆史沿革
中國管理者麵臨的挑戰
學會用人
中國企業管理的係統模式
中國企業領導者的修煉
有效管理者的技能修煉
今天的內容
中國社會的特點
中國人的特點
中國沒有企業管理
中國沒有企業
企業組織的現實意義
如何轉換？
近年來中國企業的經驗與教訓
海爾和華為的經驗
海爾的經營哲學
海爾人發展定律
斜坡球體理論
華為公司基本法
管理體係
價值評價與價值分配
成功是失敗之母
我的錯誤——沈陽飛龍董事長薑偉
巨人集團總裁史玉柱承認：
十大反思北京紅高粱快餐公司總經理喬贏
這是些什麼性質的問題？為什麼會犯這樣的錯誤？
是自己打敗了自己
聯想集團：從刹車到換輪胎
背景
采取措施
楊元慶坦承
實際上是
可能的解釋
研究失敗
荷蘭殼牌公司的研究結果
追求長壽
結論：
彼德?杜拉克
安德魯?葛洛夫
比爾?蓋茨
從20%、70%、10%引發的思考
組織變革與人的變革
製約企業發展的7S
管理的定義
管理是漸進的過程
管理的實質
泰勒的管理原則-100年前
法約爾的14條管理原則-90年前
法約爾的14條管理原則：
中國管理者麵臨的挑戰1管理的新問題
對管理的影響
對管理者的要求
管理者的能力模式
中國企業管理者的能力模式
中國企業管理者的雙重使命
任何人做任何事情都需要三種信息
中層主管的職能
用人的原則
關於人的定律
認識自我
專業技術人員做管理的弱點
了解員工
員工的工作動機是什麼（員工為什麼工作）？
人員任用的原則
轉變觀念與思維方式
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