優秀管理者應具備的質素培訓課程(PPT 32頁)

一.主管的關注—結果第一
一.主管的關注—一次做好
案例研討
三.理想的主管應該是……
五.主管理工作的四大領域
六.主管所麵對的管理與挑戰
七.好主管的條件
八.傑出主管的四個角色
九.主管應具備的核心技能
十.如何成為傑出的主管
1.建立正確的管理意識
品質意識
成本意識
效率意識
責任意識
2.主管的自我要求
3.如何有效向上司建言
4.如何處理與上司的意見對立
5.如何幫助上司創造價值
6.上司會提拔什麼樣的部屬？
十一.不良幹部的一般共通點(部屬最不能容忍的主管):
十二.這樣的幹部應該讓賢:（當你不快樂時，別人就會更不快樂）
案例思考：我與上司的關係

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