管理者的決策模式培訓講義(PPT 46頁)

解釋五個問題解決的步驟
以什麼方式選擇可行的解決方案
製定決策時可能麵臨的各項問題為何
如何使用創造力增進組織製定決策的有效性
學習目標
何謂決策 (1/2)
管理者責無旁貸的職責： 決策與解決問題
決策者的類型
決策程序與解決問題之步驟 (1/2)
決策程序
理性的決策方式
確定問題
問題類型與其決策型態 (1/2)
問題界定時必須注意事項
評估決策環境
分析方案的準則
分析方案的工具
投資報酬率法 (2/2)
邊際分析
賽局理論
線性規劃
損益平衡分析 (1/2)
損益平衡分析圖例
執行解決方案
評估方案執行結果 (1/2)
理性決策之外的觀點—個人決策部份 (1/2)
增進管理決策製定的方法 (1/3)
個人及群體創造力的盲點 (1/2)
個人及群體創造力的盲點 (2/2)
增進管理決策製定的方法 (2/3)
增進管理決策製定的方法 (3/3)
[跨越兩岸]中國企業的決策作為
精選案例 問題研討 (1/2)
精選案例 問題研討(2/2)
..............................