企業競爭優勢與價值鏈管理課程(PPT 80頁)

企業競爭優勢與價值鏈管理
1、打造企業競爭優勢
市場競爭中的進攻與防守
第一種競爭優勢:結構
進入壁壘
買賣雙方力量對比
競爭對手的對抗
第二種競爭優勢:戰略資源
第三種競爭優勢:企業核心能力
知識轉化的SECI模式
第四種競爭優勢:戰略活動
價值鏈
2、基於價值鏈的戰略活動分析
價值鏈(value chain analysis)分析（一）
價值鏈分析（二）
價值鏈分析（三）
三種活動
價值鏈分析（四）——基本活動
價值鏈分析（五）——輔助活動
價值鏈分析（六）——競爭優勢
縱向細分 & 產業利潤比較—美國汽車行業
價值鏈分析（七）——價值係統分析
3、價值鏈與企業戰略導向
價值鏈管理可以轉變為企業的結構競爭優勢
五種基本競爭戰略
成本領先戰略
成本領先戰略——獲取成本優勢方法
成本領先戰略——低成本良性循環
控製成本驅動因素
改變價值鏈的結構
低成本領先戰略的風險
廣泛差別化（別具一格）戰略
差別化的方向
在價值鏈上創造差別化
適用環境與可能陷阱
差異化戰略
四種為顧客創造價值的差異化途徑
3、價值鏈管理
價值鏈管理
何謂價值鏈管理？1/2
何謂價值鏈管理？
價值鏈管理的目標
價值鏈管理的必要條件
價值鏈管理的利益
課程到此結束，感謝投入聆聽！
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