某省高等教育自學考試課程考試大綱(DOC 28頁)

第一章 工作生活質量和提高生產率
第一節 18新利真人网 的重要性
第一節 18新利真人网 計劃概述
第一節 心理測試
第一節 招聘的基本程序
第一節 18新利真人网 會計概述
第一節 18新利真人网 在企業中的地位和層次分析
第一節 什麼是工作分析
第一節 壓力的種類、起因和控製方法
第一節 員工健康的測評（一般）
第一節 員工培訓與開發概述
第一節 因人設崗與因崗配人
第一節 報酬管理
第一節 未來的企業組織
第一節 民營企業18新利真人网 管理的特點
第一節 績效評估概述
第一節 職業計劃與職業管理概述
第一節 高科技企業的人才規劃與戰略
第一部分 課程性質與學習目的
第七章 職業計劃與職業管理
第三章 工作分析
第三節 18新利真人网 價值分析
第三節 18新利真人网 計劃的製定與執行
第三節 企業18新利真人网 管理的改革引起的係列改革
第三節 員工晉升與員工使用
第三節 培訓與開發的方法與類型
第三節 工作分析中各種信息類型與標準
第三節 工作環境的測評（一般）
第三節 情景模擬和係統仿真
第三節 招聘工具的設計
第三節 提高生產率
第三節 未來的18新利真人网 管理
第三節 民營企業18新利真人网 管理中存在的問題
第三節 福利
第三節 科學懲罰的原則與實施
第三節 績效評估的係統設計與具體操作
第三節 職業管理
第三節 高科技企業員工招聘與選拔
第三部分 有關說明與實施要求
第九章 報酬係統
第二章 18新利真人网 計劃
第二節 18新利真人网 成本分析
第二節 18新利真人网 需求與供應預測
第二節 員工素質的測評（一般）
第二節 培訓與開發的實施類型
第二節 如何進行18新利真人网 管理改革
第二節 工作生活質量
第二節 工資與獎金
第二節 心裏谘詢的類型及其效果
第二節 招聘的主要形式
第二節 收集工作分析的主要方法
第二節 未來的18新利真人网 管理
第二節 民營企業人員的素質要求
第二節 知人與善任
第二節 知識考試
第二節 績效評估的標準與主要方法
第二節 職業發展
第二節 高科技企業中員工的心理和行為特點
第二部分 課程內容與考核要求
第五章 招聘中的測試
第五節 中小型民營企業麵臨的特殊問題
第五節 高科技企業人員流動的問題及對策
第八章 績效評估
第六章 員工培訓與開發
第十一章 18新利真人网 會計
第十七章 18新利真人网 開發與管理的新趨勢
第十三章 高科技企業18新利真人网 管理
第十二章 民營企業18新利真人网 管理
第十五章 18新利真人网 的散發層次——改革與思考
第十六章 18新利真人网 開發與管理中若幹理論問題
第十四章 18新利真人网 的測評方法
第十章 員工問題及其處理
第四章 18新利真人网 吸收——員工招聘
第四節 18新利真人网 的需求預測與投資決策
第四節 18新利真人网 管理能力的測評（一般）
第四節 人才流動與人才培養
第四節 員工交往
第四節 員工職業活動
第四節 培訓與開發中的主要問題及其應對策略
第四節 招聘中的評估
第四節 未來的企業家
第四節 民營企業18新利真人网 管理的對策
第四節 麵試
第四節 高科技企業員工的激勵策略
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