公司治理培訓課件(PPT 58頁)

（一）禍起融資
私募投資的一個特點：賭騎師不賭馬
一個關於金降落傘的例子
類似案例：噴施寶事件
（二）大股東反擊
股東大會投票時股權結構
類似案例：創始人被資本趕下台
（三）國美事件帶給我們的反思（討論）
方正科技十大股東（截止日期：2010-07-09 單位：萬股）
新聞報導：ST達聲股東大會僅一人出席
董事會難以改選的情形
案例：美的電器公司章程（2006年11月）
案例：*ST宏盛股東大會上演鬧劇，兩大股東針鋒相對
《*ST宏盛公司章程》摘錄
延伸知識：買殼上市的四個關鍵步驟
第二個反思：怎樣與資本打交道
第三個反思：為什麼黃光裕會成為“孤家寡人”？
民營企業的體製與文化問題
（一）理解公司治理的兩個關鍵詞
社會責任與企業目標的關係
（二）好的公司治理是企業進入資本市場的入場券
國內核準製下的上市流程示意圖
發審委審核會議工作程序
審核的重點
IPO被否理由（2007；38家企業）
證監會為什麼對公司治理這麼重視？
（三）公司製企業的運作
（四）公司治理的實踐：按程序辦事
案例：重新反思“兩王”（王石；王老吉）
案例分析：股東僵局
解決方案及其可行性分析
改選董事會的程序
其他例子：真功夫內亂
公司治理的文本形式：公司章程
（一）大股東的剝奪行為
複雜的股權結構使大股東掏空更為積極與隱蔽
宏昌電子： IPO申請被否（2010年3月24日）
“德隆係”企業的股權結構：以合金股份為例（2003年）
（二）大股東剝奪的主要方法
（三）怎樣防止大股東剝奪？
案例：恒大高新IPO申請被否
河南首家申請上市種子公司“ 金博士”衝擊創業板失利
（四）防止另外一個極端：持股過於平均或分散
（一）職業經理人代理問題的產生
（二）分析職業經理人代理問題的方法
（三）代理問題的主要表現
（四）外部監督：預防職業經理人代理問題的七道防線
（五）職業經理人的自我監督：自律
案例1：上海埃通的期股激勵
（續）
上海埃通的期股激勵圖示（以吳總為例）
案例2：幹股的管理

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